چه خوب است که موزه حافظی داشته باشیم برای ملموس کردن معانی اشعار او که با نشان دادن نمونه لباس و ابزارهای دوران حافظ ممکن است
همین موضوع برای بقیه میراث معنوی کشور لازم است. آموزش این چنینی موجب تقویت حس خودی در فرزندان این سرزمین است
چه خوب است که موزه حافظی داشته باشیم برای ملموس کردن معانی اشعار او که با نشان دادن نمونه لباس و ابزارهای دوران حافظ ممکن است
همین موضوع برای بقیه میراث معنوی کشور لازم است. آموزش این چنینی موجب تقویت حس خودی در فرزندان این سرزمین است
هر گونه تغییر و بنیز خلاقیت و نوآوری
نیازمند نگاهی متفاوت و معقول و ممکن است
جایگزین ممکن چه رابطه ای با خلاقیت دارد؟
تاریخ درج مطلب: ۳ آذر ۱۳۹۰
فیلیپ کاتلر پدر بازاریابی نوین، بعدازظهر روز دوشنبه ۲۳ آبان ماه ۱۳۹۰ در ارمنستان سخنرانی کرد.
جلسه بعدازظهر با حضور مدیر عاملان و مدیریان بازاریابی و فروش برگزار شد. اصلیترین شرکتکنندگان این سمینار نیز، هیأت اعزامی ایران به ارمنستان بود. از همین رو، برای بهرهمندی بیشتر از سخنان کاتلر، یک مترجم ایرانی (مترجم همزمان) از سوی شرکت TMBA در این سفر همراه بود. پس از بازگشت از سفر ارمنستان، برخی از دانشجویان و مدیران تمایل داشتند از سخنان کاتلر آگاه باشند. شایان ذکر است که کاتلر در هر یک از جلسات به صورت کاملاً اختصاصی بنا به ماهیت شرکتکنندگان، سخنرانی کرد. یعنی در جلسهای که بیشتر شرکتکنندگان شامل مدیرعاملان و مدیران بازاریابی و فروش بود، کوشید تا بیش از پیش کاربردی سخنرانی کند.
سایر جلساتی که من و محمد سالاری در طول سمینار حضور داشتیم، وی متفاوت از این جلسه سخنرانی کرد. به گفته فهیم کبریا، مدیر بازاریابی کاتلر ایمپکت، در جلسهای اختصاصی با رئیس جمهور ارمنستان و اعضای هیأت دولت، کاتلر درباره بازاریابی این کشور با نگاه کلان پرداخته بود.
به هر رو، حاصل سخنرانی کاتلر در پی میآید. آنچه کاتلر در این سخنرانی بدان اشاره کرد را میتوان در ۱۱ محور طبقهبندی کرد:
در فرهنگ های متکی بر تمرکز تصمیم گیری در بالا و کنترل مضاعف(کنترل استاندارد و متعارف؛ کنترل تخلف و کنترل مضاعف کنترل ایجاد محدودیت برای اقدام و سلب امکان آن است)، حرکتهای موازی یک کابوس است. چرا که جلوی تصمیم گیری مقتدرانه را می گیرد و انرژی های کنترلی را در برابر یکدیگر قرار می دهد و منابع حرکت های متمرکز را هدر می دهد
در نظام آفرینش،عرصه های نوآوری، تلاش های حیاتی و شاید بخش بزرگی از حوزه رشد، حرکت های موازی و پذیرش موفقیت یکی از میان حرکات موازی، پذیرفته شده است
شاید رشد بدون حرکت های موازی و پذیرش به نتیجه نرسیدن ها کمتر اتفاق می افتد و شاید رمز شکست تجمیع کنندگان حرکت های موازی نیز به همین از دست دادن انرژی عظیم لایه های پایینی و کاهش شانس و فرصت موفقیت بر می گردد
زمانی که تصویر بی آبرویی و بدنامی
از فرد و موضوع و ایده و هر چیزی
تثبیت و پایدار می شود
اصلاح آن بسیار دشوار و معمولا نشدنی است
به خصوص که مستظهر به حمایت افکار عمومی و ثبت در تاریخ شود
...
بی آبرو ترین و بدنام ترین انسان ها، گروه ها، اقشار، شهرها، کشورها، ایده ها، نظریه ها، رفتارها، سازمان ها، موسسات، شرکتها، محصولات، مذاهب، ایدئولوژی ها و ... کدامند؟
سرزمین: ایران
مردمان : ایرانیان
دستاورد و محصول: ایرانی
در یک بحث خلاقانه بایستی در چند لایه استدلال ها را جلو بروند تا به نقاط خلاقیت برسند. در جایی که دیالوگی صورت نمی گیرد خلاقیت اندکی صورت می گیرد. در واقع نوآوران به نوعی دیالوگ با خود دست پیدا می کنند و به مدد بهانه های محیطی، نوآوری می کنند
نوآوری های سیستماتیک نیازمند تعامل نوآوران است نه سخنرانی های یکطرفه که البته آن نیز در برانگیزش ها موثر است ولی قدرت تعاملات فکری جدی هم را ندارد
نوآوری نیازمند عوامل مختلفی است. دو عامل مهم در نوآوری عبارت است از:
1. تسلط عمیق بر موضوع که با تمرکز بر موضوعات حوزه مورد بحث به دست می آید
2. تسلط بر گستره موضوع و روابط آن با حوزه های دیگر که معمولا با نگاه فرا بخشی و میان رشته ای به دست می آید.
عنصر دوم معمولا در کسانی که سابقه کاری و مطالعاتی متفاوت دارند، قوی تر است و بسیاری از نوآوری ها توسط چنین افرادی اتفاق می افتد
به دلیل ارتباط نزدیک بازار ایران و خارج به خصوص در زمینه فاوا
امکان حرکت کاملا نو و بی سابقه کم است و اگر چنین باشد
در حوزه اختراعات و نوآوری های جدی تلقی می شود
مشکل کپی رایت و حقوق مادی و ومعنوی
و شروع با شتاب رقبا
از مشکلات واقعی حوزه فناوری است
که در ایران کمتر شاهد آنیم
چرا که حرکت های انبوه در حوزه های غیرتجاری کمتر شکل میگیرد
تمرکز سرمایه اندک است
دانشگاه حامی خوبی برای وب فارسی نیست
...
با این همه
نیازهای جامعه
عمیقا مولد نوآوری است
خلاقیت
ارتباط به هنگام و رو به جلو با واقعیت است
در مسیر خلاقیت موانع فکری از میان برداشته شده اند
تن دادن به واقعیت ها برتر یا همان ایده آل های فعلی، پیش فرض ها است
در حواشی خلاقیت قاعده ها و پیش فرض هایی است
خلاقیت همه جانبه و بی قاعده
تنه به سرگردانی و حیرت می زند
...
به هنگام نوآوری
انسان و انسانیت
بروز بیشتری دارد
انتخاب های آدمی
زنده تر و مستقیم تر است
زمانی که قرار است در یک زمین جدید و با افراد جدید بازی کنید، بهترین یاران ممکن را باید انتخاب کنیم تا از موفقیت خود، حداکثر اطمینان را حاصل کنیم
در کسب و کارهای نو این موضوع به خوبی آشکار می شود و در واقع شرایط موفقیت فوق العاده نیز بستگی فوق العاده ای به تیم فوق العاده دارد
با آزادی، نوآوری ممکن میشود
آزادی
بنیان هر نوع فهم جدید است
ایده پردازی در هر زمینه بدون مشتری میشه فهرست خبرهای آن حوزه. مثلا ایده پردازی هایی که در آن مشتری و شرایط بازار و قواعد کسب و کار دیده نمی شود، تخیلی است که پیشنهاد دهنده با مشاهده فهرستی از موضوعات یا عناوین خبر آن حوزه موضوعی به دست آورده است
این ایده ها فریبکارانه همه را می فریبند. چه صاحب تخیل را و چه اکثر مخاطبان آن را.