از سخنان دکتر درگی:
سه دسته علوم:
علوم فنی. در ایران در این زمینه موفق بوده ایم
علوم حوزه تحلیل محیط مثل علم اقتصاد علم جامعه شناسی. در این زمینه ضعیف بوده ایم. باید در محیط حضور داشت و از زاویه دید مشتری و کنار مشتری به بنگاه اقتصادی مان نگاه کنیم. مثال: بررسی سونامی ژاپن و طرح هدفمندی رایانه ها بر بنگاه اقتصادی ما
علوم حوزه رقابت : علم استراتژیک و علم بازاریابی . استراتژی هنر جنرال است. همان تصمیمی که مدیران ارشد بنگاههای اقتصادی می گیرند. مشتری هدف ما و رقبا که مانع ما هستند و سوم فرصت ها، سه عنصر اصلی استراتژی است. فرصت منفعت بالقوه است.
بازاریابی کسب رضایت مشتری به شیوه سودآور به طور مستمر بهتر از رقبا. پیروز شدن مهم است ولی پیروز ماندن مهمتر است
چهارراه علم میخواهد بگوید که هیچ علمی به تنهایی مشکل بشر را حل نمیکند. علوم بین رشته ای علوم را به هم ربط می دهند و نتایج جدید و راهگشا می گیرند
پیتر فیکس فیزیکدان اتمی چندین سال در حوزه مارکتینگ کار میکنند و کتابی به نام نبوغ بازاریابی نوشته اند.
مدل رقابتی پورتر: بهترین فرصت در ایران برای استفاده از این مدل وجود دارد.
پورتر گفته که اول صنعت یعنی صنعت و محصول ما و رقبا را بررسی کنید.
حضور در بازارهای جهانی از حد اختیار گذشته است
پورتر تاکید میکند که مردم حق انتخاب دارند. کالاهای جانشین را بشناسید
سومین نکته ای که آقای پورتر می گویند، تازه واردها را بررسی کنید و دست کم نگیرید
رقبای تازه با تکنیک ها و ابزار و امکانات جدید وارد رقابت می شوند
عرضه کنندگان چهارمین نکته هستند. در انتخاب تامین کننده های محدود دقت کنیم
پنجمین عامل: قدرت چانه زنی مشتری. در ایران هیچوقت مشتری اینقدر حق انتخاب نداشته است و لذا قدرت چانه زنی بیشتری دارند
نبوغ یعنی بکارگیری هوش به طرز خلاقانه
ما باید هوش و خلاقیت را با هم ارتباط دهیم و تلفیق کنیم
نبوغ بازاریابی به ما میگوید که بازارها با سرعت در حال تغییر هستند و بازاریابان هم باید در حوزه فکر و عمل تغییر کنند
ادبیات و کارکردهای گذشته قابلیت تعمیم کامل به آینده ندارند. آنچه که ما را در گذشته موفق کرده است موفقیت آینده را تضمین نمیکند
توسعه بازار یعنی جاده سازی برای فردا. راهبری فروش جزو حوزه مارکتینگ است
به crm تمرکز کنید. مدیریت ارتباط با مشتریان است. موفقیت ما به رابطه با مشتری بر میگردد
45 درصدموفقیت ما در ارتباط با مشتریان به مدیران ارشد ما بر میگردد. چقدر مدیران ما دوستدار مشتری هستند. بسیاری شیفته محصول هستند و نه مشتری
40 درص به تاکتیک و فرهنگ یعنی کارکنان بر میگردد. چقدر نیروهایمان را درست انتخاب کردیم و درست آموزش دادیم و درست هدایت میکنیم.در برابر مشتری باور دارند که اصل واساس مشتری هستند.
15 درصد برمیگردد به سخت افزار و نرم افزار
crm نرم افزار نیست. بستر ارتباطات نرم افزار است نه خود ارتباطات. 85 درصد چیز دیگر است
cem از وجوه crm است. مدیریت تجربه مشتریان . کاری کنید که مشتری از شما صحبت کند. بهترین تبلیغ این است
نکات مهم برای مدیران ارشد:
1. مدیریت برند و خوش نامی و اعتبار. نباید اجازه دهند برند تخریب شود. برند نتیجه رفتاری گذشته شماست و آینده شما را رقم می زند. روی اعتبار نباید کوتاه بیایند
2. مدیریت تمایز. ما به چه دلیل باید بفروشیم. شایستگی کلیدی ما چیست؟ برتری ما چیست؟ شباهت ما باعث برتری نمیشود تفاوت هایمان با رقبا موجب برتری است. کیفیت مزیت رقابتی نیست. وجه تمایزهای آینده روی خدمات دور میزند نه کیفیت
3. هوشمندی رقابتی و هوشمندی بازاریابی. هیچ رقیبی را دست کم نگیرید و از بازار دور نشوید. صدای بازار را بشنوید.
4. انتخاب شایسته نیروها. استعداد شناسی برای شناسایی منابع انسانی شایسته. با سه دلیل انتخاب کنید: الف. چقدر شم او به کار میخورد. ب. چقدر دانشپذیر است. ج.توان کار تیمی. اگر کسی این سه ویژگی را داشت استخدام کنید.
سواد را در بازار بدست می آورند. مدرک کافی نیست. دانشپذیر باشید.
ویژگی بازاریابان نابغه:
آنها مانند شما همان پدیده ها را می بینند ولی متفاوت اندیشه و تفسیر می کنند
ابزارشان شبیه دیگران است ولی از ابزارها به نحو متفاوت استفاده میکنند
آنها نیز درگیر چالش های مشابهی هستند ولی با نبوغشان به نحو متفاوتی مشکلات را حل می کنند
نقش بازاریابان به عنوان : حامیان مشتری ، نوآوران کسب و کار. مدیران کسب و کار آینده از بین بازاریابان انتخاب میشوند، توجه به رشد مستمر
جذب و نگهداری و رشد دادن مشتری. رشد یعنی فروش محصولات جدید به مشتری
نگاه تولید مدار یا نگاه بازار مدار یا هر دو
هم به فروش فوری محصولات باید توجه کرد و هم برندینگ یا حفظ نام تجاری و تضمین آینده
وقتی برند بزرگ بشوید مشتریان دو قطبی میشوند. عده ای علاقمند و شیفته و عده ای متنفر می شوند
بازاریابی معکوس: ما باید مشتری را بشناسیم و برویم سراغشان
تولید باید دیکته اش را از بازاریابی بگیرد و بازاریابی از بازار